这个方法一说出来,一半人数的应聘人员愿意留下来试一下,这样一来,加上最早已经定下的五个人,业务员最终留下了12人,招人的事情算是告一段落,唐舒为公司行政管理,分管人力资源,至于业务培训以及展业方式就由仇福亲自来抓。仇福将12名业务员分为两个部门,每个部门暂时6人,设部门经理1名,仇福在培训期间快速提拔了2个人,1部经理刘晓飞,28岁。退伍军人,有相当强的组织能力与纪律性,头脑灵活,脸皮也够厚,仇福很瞧中他的个人能力,他试用期的底薪为1600元。2部经理是个长得很漂亮的女子,梁玲。24岁。刚从一家广告公司辞职。她面试时才知道创意公司是家新公司,没有任何业绩,这个所谓老总貌似刚出道的雏,她对这家没有任何业绩的新公司本来有点失望,但仇福讲了下自己的初步构想,她心动了,决定留下试试。她同样享受着底薪待遇,并被仇福提拔成2部经理。
仇福的公司不大,但五脏俱全,接下来就是紧锣密鼓的强化培训,首先,他对着装的要求,男的一律西装领带,女的必须着职业套装,这关系到公司对外形象问题,对外展业,形象第一,所有的服装费用由公司垫付,在月薪中扣除,如果通过了两个月的试用期,这些服装费就由公司报销。瞧着办公大厅在坐的员工一个个衣冠楚楚,精神面貌不错,仇福心中非常满意,他要的就是这种效果,职业着装能提高一个人的精神气,此话不假,在新澳集团他就很有感触,自己在上班前那是懒散惯了的人,长期不修边幅,上班后,衣服一换,自己很自然的就注意言谈举止,公司的氛围也是如此,他以前的一些粗俗作风立马在很短的时间纠正过来。
培训期间,仇福将公司运作方向做了个说明,广告策划公司要想发展业务,一定要走出去,他抛弃了等客上门,或传统的找公司洽谈做一些简单的广告制作,根据他所知道的新澳集团的广告部运作,新澳集团财大势雄,在玉龙一些主要地段或口岸都签得有广告位置,这些黄金位置动辄成百上千万的资金,但这些位置一旦被大商家看中,那这个地段或整条街的广告位一制做下来,集团公司就轻轻松松回收成本,大赚其钱,就像公交公司下属所管辖的广告公司,一个站台的灯箱广告一年的利润相当的可观,这个还不算制作费,策划费,设计费,创意费等等等等制作费用,整个玉龙市公交站台的灯箱广告制作下来,一年只怕是上亿的丰厚利润。
但是这些都不是仇福能做的,没钱没势,仇福口袋里那可怜的资金恐怕连个角都沾不到,但他有自己的一套办法,大的玩不起就玩小的,小的一点都不起眼的空白市场,那些大公司根本不屑一顾的地方,他相信只要按这种方法做下去,自己公司第一批客户他也专门列定了一些,他相信只要按这种方法做下去,自己公司能闯出一条路来,而且他也计算出了利润空间,现在等的就是将自己整个计划有条不紊的实施下去。仇福商业战略很明确,玉龙市共18个区,他准备由内向外开始展业,先从市内醒目的位置租用广告位,一旦公司的广告牌投放进去,就付给小区相应的月租金,2部负责接洽写字楼物管,租用写字楼大厅、电梯、楼道口的广告位置,条件一样,广告一旦投放,就交纳相应的租金,2部6个人,任务相当明确,剩下的就是手下这帮业务员去练脸皮磨嘴皮,总之拿下一个位置就有提成奖励,每个月的收入就看2个部门的业务能力如何。
这个方法仇福是从一些商家门身上找到的灵感,现在电梯广告或小区广告不是没有,基本到处都是,但仇福的想法很庞大,他需要大量的广告位,越多越好,上万个位置都不怕,总之都是投放广告才值钱,他的目的很简单,就是要将这大批量的广告位置集中在自己这一家公司内,这就是资源,有了这些密密麻麻的庞大资源,不怕勾引不到商家。仇福专门针对了商家来制作广告,小区广告他选了快速消费型商家,牛奶业、水业、票务、各类日用品商家等等,等自己签下这些广告位后,再制作出精美的广告牌,一个小区投放十个。广告牌不用要大。但一个广告牌得容纳20个以上的品牌标志、包括电话、地址在内,商家的费用也不需要太大,公司制作的成本更是小得可怜。仇福仔细计算过成本,包括这种运行方式的可行性,如果自己拥有1000个小区,10000个位置。这生意就好做了,比如谈一个商家,商家买下广告牌其中一个位置,每月只需要付100元。公司可以承诺投放1个小区10个广告位。如果需要大量投放,那很简单,每增加10个小区就增加1000元,维护保养都由公司负责,这样不管这个商家做大做小,都能承受,而这些位置直接面对小区住户,效果不用多说,这些商家都应该明白,商家海,投入的量就海,那公司的收入跟着海,按一个广告牌20个商家标志,可以收入2000元,1个小区投放10个小广告牌,可收入2万,估计最多一个广告牌的价格就能将物管搞定,小小的10个精美广告牌,又不影响环境美观又方便了群众,物管还可以得一
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