从那天起，绪超就形成了自己的项目可研报告版本风格。后来十多年里所做的上百份可行性研究报告，都是企业版14－18页，融资版20－25页，无论老板还是银行，基本上都是一次性通过。
公司属于当地最大、最有钱的企业。银行回复很快，只要项目一拿下，就马上贷款。
严总招待前来采访的《经济日报》记者与银行副行长，谭总、绪超两人作陪。在宴席上，严总向客人介绍他的传奇经历：少时穷，卖中药材为生，一肩挑上百斤中药材从家送到外面，完成原始积累。1993年一夜之间召集上百人融资上亿元，去海南炒地皮，一夜暴富，赚上亿元；当年泡沫破灭，一夜之间又负债上千万。回怀化后，他拉煤、送煤，几年时间又积累了上百万元。1998年正式进军房地产，开发商贸城，第一个项目非常成功，不仅还清了所有债务，还建了怀化第一家星级宾馆，又连续开发了规划上千亩的两大专业市场。
“稳健经营，防止风险，是我惨烈失败后的教训，也是我今后要坚守的经营思想。”严总的这句话，绪超牢牢的记在心里。
“宝庆现象，已受到广西省领导的重视，他们邀请我们去开发项目。”严总敬了杯酒给记者。这位记者采访时刚刚提到“宝庆现象”。
“走出去是明智的！”记者说。
“广西属于东盟与中国交流的桥梁，有柳州这一重工业城市，桂林这一世界旅游城市，南宁这一向东盟展示中国形象的窗口城市。如果扎根广西，前景无限。”记者回敬严总一杯酒。
“我们决定先在柳州开发项目，择机再进入桂林、南宁。”严总很理性，没有迫切进军南宁的愿望。
记者与副行长问严总：如何才能确保市场的开发成功？严总总结说：一是当地的唯一性；二是政府的政策支持，尤其是划行归市；三是策划、销售、招商先行。
“你如何看待家族企业？”记者向严总提问。
“我是做企业的，只会说好。绪超，你来说一下吧，客观、公正评价。”严总要绪超说。
谭总赶紧踩了一下绪起的脚，估计是要绪超别说。
“能发展的企业都是好企业。”有了贵阳的教训，绪超没理会谭总的提醒，很智慧的说了起来。
“如果一个企业家发展了企业，只是自己赚了钱，但没有让家族的人赚钱，只能说是一个成功的商人，并不是一个成功的企业家。因为连家人都不照顾的老板，谈不上是有爱心的企业家。”绪超把当时在贵阳时老板的原话搬了出来。
“你认为你们公司是家族企业吗？”记者见绪超说得来劲，敬了绪超一杯酒，希望找点破绽。
有了前车之签，绪超再也不会说傻话做傻事了。
“我们企业，在我看来，严格上来说应该是个半家族企业。”绪超一开口，谭总急得连忙再踩绪超的脚。严总沉默不语。
绪超没有理会谭总，继续说了下去。“我们公司几个高层，没有一个是严总的亲戚，从这点来说，我们公司是一个完全职业化的企业。”
听了这话，严总脸上明显很喜悦。
“但高层都是严总的朋友，公司还有几个中层、部门员工又是严总的亲戚，所以站在这个角度来看，可以说是半家族企业。”
“而且，严总还不忘给员工创造财富。我们这次进军广西，如果项目拿了下来，严总会实行项目股份制，所有的员工按级别可以入股。初定基层员工可以入股一万，主管两万，经理四万，高管八万。”
绪超一口气全说完。严总很高兴，谭总终于放心了。
“来！干杯！为严总美好的事业干杯！”记者带头祝福。
严总在集团中高层会议上，正式宣布进军广西。由谭总任广西公司总经理，绪超作为集团委派，协助谭总开展工作，做好投资、策划、拿地、营销工作。
加入公司三个月的时候，绪超再次踏上了西部大开发的征程。
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